Tähtäin vuoteen 2020
Strategia,
sana joka alun perin viittasi sodankäynnin taitoon, on kovin juhlallinen termi
tulevaisuuden tavoitteiden asettamiselle. Liiketoiminnassa strategian
päämääränä on valituilla markkinoilla saavuttaa etulyöntiasema suhteessa kilpailijoihin. Hahmottelen tässä juuri hyväksytyn
strategiamme erityispiirteitä ja tavoitteita.
Ehkä
strategia-sanan sotaisasta perinteestä johtuen liian usein kuvitellaan, että
johdolla on kaikki tarvittava tieto ja taito valitun päämäärän saavuttamiseen ja
että riittää kun pienessä piirissä valmisteltu suunnitelma juhlallisesti
hyväksytään. No eihän se mihinkään riitä. Suurin osa strategioista on jäänyt
pelkäksi kirjaimeksi ilman pienintäkään askelta toteutukseen. Saatikka, että
henkilöstö ymmärtäisi mitä strategiassa on ajettu takaa. Ymmärrystä ja
näkemystä henkilöstön puolelta on SAMKissa haettu järjestämällä keväällä perusteellinen
kuulemiskierros. Henkilöstö nosti esiin kymmeniä kysymyksiä, kommentteja ja
toiveita, jotka näkyvät hyvin lopullisessa strategiassa.
Suomen
kaikki 26 ammattikorkeakoulua noudattavat samaa lakia ja toteuttavat
samankaltaista sopimusta opetus- ja kulttuuriministeriön kanssa. On
päivänselvää, että ammattikorkeakoulujen strategiat ovat muunnelmia toisistaan.
Oikeastaan strategiat poikkeavat merkittävästi vain profiilin ja painoalojen
suhteen. SAMK painottaa omassa strategiassaan omia osaamisen vahvuuksiaan: tulevaisuuden energiaratkaisuja, innovatiivisia
palveluja, terveys- ja hyvinvointiosaamista, meriosaamista sekä yrittäjyyttä. Kansainvälisen
tason näyttöihin näistä kuuluvat esimerkiksi rakennuksiin integroidut
uusiutuvan energian ratkaisut, laskennallisen älykkyyden palvelut yritysten ja
yhteisöjen tarpeisiin, palkitut esteettömyyden ja saavutettavuuden hyvinvointipalvelut
sekä merenkulun kansainväliset kehityshankkeet. Yrityskiihdyttämön saavutukset
uusien yritysten luomisessa ovat alueellisesti merkittäviä.
Strategiaan
sisältyvät arvot nähdään perinteisesti organisaatiokulttuuriin pureutuvina
julistuksina. Niitä ei ole tarkoitettukaan mitattaviksi suureiksi tai
saavutettaviksi tavoitteiksi vaan pikemminkin organisaation ylimmäksi
ohjenuoraksi ja valoksi kohti visiota kuljettaessa. SAMKin arvoissa sanotaan ja luvataan
poikkeuksellisen paljon yhdessä tekemisestä, toistemme tukemisesta,
rohkaisemisesta ja vastuullisuudesta. Viimeisenä, joskaan ei vähäisimpänä,
tuomme esille halumme ylittää odotukset. Tämä on arvona vaativa ja helposti
mielessä pysyvä haaste jokaiselle SAMKin työntekijälle.
Jos
strategialle pitäisi yksi nimi keksiä, niin se on uusiutuminen. Strategiset
tavoitteet nojaavat kolmeen kokonaisuuteen, tärkeimpänä uusiutuminen ja sitä
tukemassa kumppanuudet ja kansainvälisyys. Strategia ponnistaa tilanteesta,
jossa olemme talouden sopeuttamisen paineessa pakotettuja saneeraamaan ja
virtaviivaistamaan vanhoja toimintatapoja. Uusiutumisessa on mahdollisuus
sopeuttamisen ohella kehittyä.
Uusiutumisessa
panostamme aiempaa selvemmin aluekehitystehtävään, jonka perustana on sekä
valtakunnallinen että alueellinen ennakointityö. Pitkäjänteisen TKI-toiminnan
lisäksi sitoudumme toimimaan nopeammin toteuttaen kokeiluja ja pilotointeja,
jotka saattavat joskus mennä pieleenkin. Kampuksemme uudistuvat
kokonaisuudessaan edistyksellisiksi oppimisympäristöiksi, joiden kehittämiseen
kutsumme mukaan alueen elinkeinoelämän. Tulevaisuuden opetus korostaa oppimista
ja opetusmenetelmien monimuotoisuutta. Oppiminen on murroksessa irtaantuen
ajasta ja paikasta; jatkossa opetus järjestetään niin kuin se oppimisen ja asiakkaiden
kannalta on tarkoituksenmukaisinta.
SAMKin
strategia hyväksyttiin elokuun lopussa. SAMKin strategia ei jää pölyttymään,
koska sitä pitää soveltaa merkittäviltä osin jo kuukauden sisällä. Syyskuun
loppuun mennessä jätettävä toimilupahakemus ja sen perusteella myönnettävä
toimilupa on ensimmäinen strategiaa toteuttava väline.
